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企业党建到底做些什么？ 在座的各位领导和同仁，大家好！ 时间过得真快，转眼间我们已经走过了三个春夏。在这三个春夏里，我们经历心灵的历练和洗礼，成熟了，内敛了，稳重了。从一个肤浅的党员成长为出色的基层书记，这不能不说：“党务工作是熔炉”。那么企业的党建工作到底做些什么？是不折不扣的落实党和政府在各个时期的各种工作精神，实实在在实现党为国为民的愿景。下面，我就用一些实实在在的事例告诉大家我们的做法，与大家共勉： 准确理解执行，不怕繁琐。 “上面千根线，下面一针穿”，准确形象的描述了基层工作的复杂和艰辛。大政方针也罢，地方法规也罢，下行到基层，是不是不折不扣？除了要我们准确无误的理解之外，更重要的是执行时把握尺度，不能产生偏差，“谬之毫厘，差之千里”说的就是理解执行之小误，其结果于党和人民之初衷相去十万八千里。企业的事情本就繁多，如果作为党组织的负责人怕麻烦，敷衍了事，那么这个企业的党建工作也只能是“水上漂萍”，没有起到任何实质性作用，就谈不上情为民所系，利为民所谋了。 透彻理解经委文件精神，发展企业，搞技改。 准确领会区委区政府关于维稳的指导思想，化解各种矛盾不厌其烦（理顺各种关系，处理大的突发事件，为企业发展保驾护航） 求真务实，凝聚人心 基层的工作就是做实事，而不是以文件落实文件，搞文件旅行。老百姓要的是现实的东西，不是一大堆规范得不能在规范的文字记录。他们得到了实惠，就信服你，拥护你，你的工作就好做。作为基层党组织负责人，不能高谈阔论，必须亲力亲为，以身作则，率先垂范，才能真正起到引领、凝聚和促进发展。 危难时刻显真情，满腔挚爱为员工。（安晓蓉事件，张凤琼事件，任通旭事件，林安才事件） 着眼长远，着手实事（解决职工食、住、行问题） 多渠道收集建言献策，为企业发展出谋划策。（局域全谋，引导维康搞变革，从容应对金融危机，人心不散，抱团过冬） 解决人才资源问题，殚精竭力。（建立企业人才信息库，将现场招聘会和网络招聘同步进行，加大内部培训力度。） 切实坚持“科学性，持续性”原则，毫不松懈的学习和工作 基层的工作不是蛮干，更不是阶段性的。我们要做到长治久安，百姓和乐。那么就涉及到如何准确无误的找到切入点，如何实现人本管理，如何制定长期的目标任务，又如何实现目标任务，在实现既定的目标的过程中，业务需要精进，技能需要提高，怎么办？学习！古言：“持之苟有恒，久久自芬芳”，目标有了，实现目标时，我们坚持了，成功舍我其谁？ 1、年轻技术部长的成长经历（组织对张文的培养过程，以及张文今天的成就和对他今后的职业生涯的规划） 2、学习实践科发观，凸显科学合理，统筹兼顾特点（根据公司的实际情况，制定学习计划，学习过程中，科学合理巧妙安排时间，根据员工的接受程度，因材施教，采用多种方式方法，取得比较理想的效果，我们的工作方法得到了上级党委及中杨巡回检查组的充分肯定。） 3、完善公司内部制度，各部门加强学习。 （1）、行政部，就各种法律法规学习，根据公司的目标管理制定了通用操作规程，并对员工集中统一培训，使职工知晓公司的办事程序，掌握生产车间的生产操作规程，使管理进一步规范化、制度化、程序化。缩短了办事时间，提高了总体效益。 2、财务部组织学习《所得税法》，《企业会计制度》，根据公司实际情况，制定了公司财务制度及财务人员岗位责任。 3、质保部集中外出进修，学习了ISO90001—2008的改版，完善了公司质量管理体系职责分配，就生产现场控制，过程记录控制，产品监视及防护控制，产品缺陷处理程序控制，售后质量事故处理措施等涉及质量管理的问题，制定了明确的制度和操作规程。 4、生产部、技术部、设备部、供销部四部合力，制定了多款于公司生产管理、设备运行、技术要领、供应销售等相关的操作规程及各岗位职责。 各位,因我们各自所处的企业的实际情况的差异，因之我们的工作方法有所不同，重要的是我们要做有心人，有情人。 2010-5-21苏明秀 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上