房产超市业管理中心编制及职责划分.docVIP

房地产集团商业管理中心编制及职责划分 一、公司组织架构 二、各部门组织架构 各部门岗位职责 招商总监 □直接上级： 项目总经理 □直属下级：企划经理 招商经理 □岗位职责 全面负责项目的商业管理工作,按照集团指标完成工作任务 参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作 组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的销售计划、招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定 按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核。 负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作 负责市场信息跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。 负责管理店铺装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管 完成上级领导交办的其他工作 运营总监: □直接上级： 项目总经理 □直属下级：企划经理 客服经理 经营经理 □岗位职责 其职责主要包括以下几个方面： 　　（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作。 　　（二）整体负责品牌运营管理，品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 　　（三）负责所辖区域的整