20110527企业治理好老员工的二三招.docVIP

企业治理好老员工的二三招 现在，良多老员工都喜好以老卖老，因为他们觉得自己履历的工作多，经验丰硕，所以喜好在某些方面让自己据有必然的优势及位置。可是，他们并不清晰，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必需的;否则他们离被裁减将会不远了。 　　老员工的治理，一向是一个让企业头疼的题目问题。那么，怎么治理好老员工呢? 　　先来看看案例： 　　“跟老胡干了5年的营业员小赵携款逃跑了!”这个动静让湖南株洲良多经销商受惊。因为良多经销商都熟悉小赵，他是老胡手下的金牌营业员，谁也没想到，他能坑老胡一把。 　　“我也没想到啊，这家伙良心都哪往了，都跟我干了5年了，我一向很信赖他，可是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人世蒸发了。”说到小赵，老胡既恨又悔。圈内的伴侣在抚慰老胡之余，也难免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。 　　小赵事务也让经销商发生了猜疑：都说用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行吗?然而假如老是思疑员工的忠诚度，怎么能留住员工呢?老员工大多是营业主干，跟从经销商风风雨雨一路“打江山”，也是团队的焦点力量，但一旦出了题目问题，那就是大题目问题。 　　思虑 　　“用人要疑，疑人要用” 　　小赵事务一方面吐露了老胡的治理裂痕，另一方面也冲击了良多经销商的用人观念。 　　现实上，近似小赵事务的情况良多，好比山东一家经销商公司的老员工，操纵老板的信赖，自己私