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单选： 项目特征：项目的不可逆性。（4） 分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目。5 工程施工项目的管理主体是工程施工企业。6 组织运行有三个关键：人员配置、业务联系、信息反馈。8 目标控制是工程项目管理的核心内容。9 PDCA中D为执行，是目标控制的一种方法。9 施工项目经理部与建设单位是近外层关系。11 工程项目管理方法的分类按管理方法的专业性质分：有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。14 项目建议阶段和可行性研究。。。。。。称为前期工作阶段。15 可行性研究的主要任务是通过多方案比较。。。。。。。。。。15 初步设计阶段编制项目总概算。16 正式开始打桩日期就是开工日期。16 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，实行备案制。（21） 整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段。24 初步设计阶段编制修正概算（估算）：了解阶段对应的预算方法。24 合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。24 施工单位对工程项目质量负有制造责任。29 工程项目监理产指监理单位受项目法人的委托。30 监理单位编制工程项目监理规划大纲。33 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。34 单位工程竣工检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书。35 旁站监理人员的主要职责做好旁站监理目录和监理日记。37；了解主要职责 项目经理必须须遵纪守法。 项目管理体制承包（PMC）还可以负责完成合同约定的工程初步设计；了解（PMC、PC）。103 项目经理是从事工程项目管理企业的业务。 工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。120 组织全等节拍流水首要前提是使各施工队在各段的工程量基本相等。123 双代号网络反搭接的时距为零。 总用水量计算。。198 三通一平：场平；电、水、路通。 消防栓布置依据、管线、道路宽度2。31 项目进度管理的程序是：确定进度管理目标。。。。。。253 质量手册的定义：向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件，这类文件称这质量手册。265 排列图横座标的内容为质量问题或影响质量的主要原因。275 因果分析图（鱼刺图）是。。。。。。。。。276拓展了解其他统计方法。 项目经理安全职责应包括：。。。定期组织安全生产检查和分析。289 必须把好安全和产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 重大伤亡事故：3人以上10人以下。。。291。。拓展各了解下事故。 除三宝四口防护和施工机具外的检查评分表，均设立。。。。。重点和关键。292 建筑施工安全检查评分分为优良、合格、不合格。。。。。。。293 优良。。。。。80分以上。。。293 砼搅拌机振捣棒、电据噪声限值为70DB。。。。295 我国的消防工作坚持“预防为主、消防结合的方针”。。。。298 成本分析的方法有：对比分析法、连环替代法、差额计算、比率法、挣值法。。307 施工项目成本核算的要求每一个月为一个核算期限在月未。。。307 比率法的定义：用两个以上指标的比例进行分析的方法，该法的基本特点是先把对比分析的数值变为相对数，在观察其相互之间的关系。（相关、构成、动态比率）308 挣值法计算。。。。。309。。SV﹤零为延误 风险识别为风队管理的第一步。。。。312。。了解 风险回避对策有放弃中标。。。。。。。。。314 非正式沟通。。。。。。。如员工。。。。。小道消息等。。。。316 工法的有效期为6年。。。。339 建筑安装工程保修证书对工程保修范围、时间、内容等做出具体规定，。。。。。各保修期为。。。。。。。。。。。。。。。。。341 施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内到达现场。。。。。342 二、 多选 解决冲突的基本模式（退出、强制、缓和、妥协、协商）（322） 最高领导在质量管理体系中作用（264） ？？？取得上岗证、执业证 部门控制式项目组织的缺点（89）；拓展了解工作队式优缺点 确定流水步距的原则（连续工作、技术间歇、秩序不乱）（122） 关键线路的概念：由关键工作组成或工作持续时间最长的线路。（142） 网络资源优化的目的：（工期规定，资源均衡、资源有限，工期最短）（171） 采用连环替代的顺序：（308）先实物后货币；先绝对量后相对量 工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的7 代建单位是中介组织。。。。。。。只承担管理和咨询风险，面不承担工程风险22 施工项目经理的经常性工作（101）对策、沟通、接受继续教育、实施合同 按施工过程分解的深度分类：彻底分解和局部分解123 逻辑关系（工艺和组织关系，在网络中表现为工作先后顺序）。。。139 在时标网络计划中自由时差可看出，总时差不可直接看出 关于施工质量验收表述错误的是。