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保安队日常考核指标 职务 考核项目 考 核 标 准 保安队长 门卫管理 　 门卫管理严格执行公司制度，包括出入物品、人员、车辆及员工打卡等(失误1次连带责任5～10元/次) 6S管理 　 按时组织进行厂区6S检查，跟进整改情况，未监督执行承担相应责任(连带责任10～20元/次) 区域卫生管理 　 保安队负责的卫生区域整洁，车辆、物品停放或堆放整齐(不合格负连带责任5～10元/次) 宿舍管理 　 宿舍安排、卫生及安全等检查、管理到位(未执行负连带责任5～10元/次) 下属人员管理 　 下属培训、消防演练、考核等严格执行落实(失误10元/次) 重大安全事故控制 　 严防火灾及盗窃等安全事故，每发生一起重大安全事故均承担连带责任(根据事故大小给予不低于50元处罚) 工作态度 工作态度好，服从安排，不服从工作安排每次50元。 相关部门投诉 相关部门投诉属实(每次10-20元) 工作完成时效和质量 工作在规定时间完成，并且保证完成质量（示按时完成或完成质量不好每次20元） 保安队员 制度执行力 (门岗) 来访车辆\人员的预约、登记、回执、礼仪执行到位(执行不力10元/次) 杜绝本厂物资无票据出门的情况(执行不力20元/次) 负责卫生责任区域干净、整洁，物品堆放整齐、车辆摆放整齐(执行不力10元/次) 员工配带厂证进