2012房地产总经理责任状.docVIP

二○一二年度房地产业集团 目 标 责 任 书 控股集团有限公司 目 标 责 任 书 甲方：控股集团有限公司(以下简称甲方) 乙方：房地产公司总经理)(以下简称乙方) 为充分发挥各级领导的主观能动性，实现公司2012年工作目标，并为实现公司2027年发展战略规划打下扎实基础，根据《公司法》、《公司章程》、《企业管理制度》的要求，制定本《目标责任书》。 本目标责任书考核期为2012年1月1日至2012年12月31日。 一、考核内容及指标 第一条 绩效考核内容、权重、考核部门规定如下： 指标类别 考核内容 权重 数据提供责任部门 财务 净利润 20% 财务管理中心 合同销售额 20% 财务管理中心 现金回款额 15% 资金管理中心 成本管理 10% 成本管理部 客户 客户满意度 5% 企划中心 客户投诉 例外项目 客服中心 内部流程 综合计划节点达成率 10% 综合计划中心提供 管理转型与提升 10% 董事长 班子健全率 2.5% 人力资源中心 员工胜任率 2.5% 制度执行力 2.5% 企划中心 连带责任 例外项目 检查组 产品质量 例外项目 检查组 安全事故 例外项目 工会、工程管理中心 学习与成长 员工满意度 2.5% 人力资源中心 员工流失率 例外项目 人力资源中心 员工培训 例外项