月度工作划管理办.docVIP

月度工作计划管理办法 （试行） 一、目的 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。 三、术语 工作计划是指人力资源（企划）部以公司名义下发的月度工作计划，一般包含以下几个方面： 1.重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。 2.重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。 3.一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向人力资源（企划）部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。 四、职责 1.人力资源（企划）部是公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。 2.各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向人力资源（企划）部反馈计划完成情况。 五、管理内容 1.公司月度工作计划的提报、编制及下达。 （1）各部门要指定专人（名单报人力资源（企划）部）负责本部门月度工作计划的提报工作。 （2）各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基