第9章有机型领导(免费阅读).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 第9章 有机型领导 目 录 学习目标 9.1 有机型领导的本质特征 9.2 有机型领导的适用环境 9.3 有机型领导的艺术与方法 本章小结 学习目标 掌握有机型领导的主要特征 了解有机型领导模式的适用环境 掌握有机型领导的艺术与方法 有机型组织只保持低程度的集权，不具有标准化的工作规则和条例，是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。 9.1 有机型领导的本质特征 9.1.1领导者权力来源于知识 在新的有机型组织中，领导成功的关键因素是协作和分享权力，而不再是基于权力的传统集权式的命令型领导。相对而言，有机型领导的权力更多地来源于专长权力。 对于有机型组织来说，专长和知识是核心要素，即使组织中没有明确的授权或权力分享，员工也可以凭自己的专长和知识获得相当多的权力。 9.1 有机型领导的本质特征 在有机型组织中，组织成员拥有的专业知识往往是独特的，只有特定的人才能够有效地吸收并运用于决策。这在本质上导致决策不是基于职位权力而是基于专业知识。 9.1 有机型领导的本质特征 9.1.2组织成员共同决策 有机型组织需要经过广泛交流和有效沟通才能作出决策，这导致决策是基于员工的相互同意作出的，权力将由整个组织的成员拥有，即属于一种群体权力，而不再是集中于高层。 9.1 有机型领导的本质特征 9.1.3领导者随时变化且责任变小 有机型组织所面临的复杂性、模糊性和不确定性使得没有一个答案是唯一正确的，组织需要多个远景和天才来解决其面临的问题，没有任何人或者领导者能够单独完成这一点，某个人或者某个小组不可能通过一个统一的远见来支配、影响甚至团结有机型组织成员。 领导者不再是中心，组织没有正式的领导者，不同成员在不同的时间都是领导者。 9.1 有机型领导的本质特征 在有机型组织中，工作小组的个体成员资格会根据不同时期的需要而改变。 在这些自我管理的工作小组中，领导职位会根据当时最合适的成员而改变，而不会在一个被任命的永久型领导者身上形式化。 有机型领导模式中，领导在整个群体中的作用被弱化。关注的焦点由从自上而下的领导者转移到小组。小组可能有一个或多个领导者，甚至没有正式的领导者。 这使得整个组织或团队成员在更大范围内分担责任，使得领导者的责任变小了。 9.1 有机型领导的本质特征 9.1.4成员以自我管理为主 有机型领导者对追随者的知识基础要求较高，特别是那些能够在充满活力的混乱环境中工作的专业人员和知识型员工。 他们所受到的教育常常灌输一种对自主和自我控制行为的需要，而这种需要很适合有机型领导模式。 很明显，有机型领导依赖自我领导型组织成员。 9.2 有机型领导的适用环境 9.2.1适合复杂混乱的环境 在不确定的环境中，问题和要求无法界定得非常清楚，也很难清晰地分解成专家任务。环境的动态性越强，结构的有机型就越强。因此，对于大多数组织，与有机型领导匹配的有机型结构在当今动态的背景中越来越有必要。 9.2 有机型领导的适用环境 9.2.2适合临时委员会政治或网络化组织 临时委员会政治形式与许多当今的网络化组织相似，具有创新、灵活性、信息共享和自治的特点。有机型领导非常适合临时委员会政治形式或网络化组织。 9.2 有机型领导的适用环境 9.2.3适合需要组织不断地适应持续变化的环境 与官僚机构相比，有机型组织重视的是与环境的外部关系，支持更开放的系统。在有机型领导环境中，出于生存的需要，整个组织会时刻为实施变化做准备，能够很好地利用所有成员的知识、承诺和价值以适应变化的过程。 9.3 有机型领导的艺术与方法 9.3.1创建一个公共目标 有机型领导者必须善于根据组织的使命和愿景，结合自己所处的内外部环境，创建一个公共目标，以把本组织维持为一个共同体。 9.3.2共享价值观 要想组织成员真正地认同并致力于实现组织的公共目标，必须让下属共享组织的价值观。 在有机型组织中，每个人（包括领导）均有个人价值观，有机型领导需要引导个体的价值观，使之与组织的价值观相一致，从而共享价值观。 9.3 有机型领导的艺术与方法 9.3.3建立一个“自由平台”系统 有机型组织的主要领导方法是创建“自由的内部平台”结构，对员工们进行教育以及对核心事务进行有效领导。 这种自由平台使得组织成员可以自由地交流自己的思想和观点，从而为组织的决策提供智力支持。 9.3 有机型领导的艺术与方法 9.3.4为自我管理者创造良好的条件 在自我管理的团队或其他有机型组织中，如果员工感到自己是整个共同体的一部分，那么他们一般都会对这个团体作出有益的贡献。 有机型领导就是要对整体的智力资源和物质资源进行统一的开发配置，创造一种自由的、自愿的共同体的组织环境，把组织成员紧紧组合在共同体之内。