2014东团办公室管理制度.docVIP

员 工 管 理 规 范 东北团购网 2013年4月30日 第一章 高管人员管理制度 1．高级管理人员责任制 ．1高级管理人员（以下简称高管人员）责任制是公司为明确领导班子成员的职责。 ．2高管人员包括：总经理、，副总经理、各部门经理。 2．实施主管经理责任制的目的 ．1全面推行公司制度化、程序化管理及数据化管理理念。 ．2实施责任制管理促进公司发展。 3．实行高管责任制的必要性 1 公司全面推行制度化，程序化，数据化管理的需要。 2 明确高管人员职责、责任、权力。 3．各部门主管要为部门员工树立良好的榜样形象。 4．根据岗位的职责和责任，明确岗位的权力，其权力必须符合公司的管理制度，管理办法。 5．措施，方案内容要具体，具有可操作性。 6．严格遵守公司的各项管理制度，不得滥用职权做与工作无关的处理。 7．对所在部门员工要进行定期培训，考核，并记录在案，上交上级领导。 8．部门主管要及时将各部门日常工作情况、员工态度、反映到上级主管部门，要能够调动所在部门员工的积极性。 9．部门主管之间要相互协调，密切配合，为公司整体管理制度的顺利开展而尽职尽责。 4．交叉合作管理：高管人员在管理过程中遇到不属于职责范围内的工作要与负责分管该项工作的高管人员进行交叉合作管理。 ．1总经理对本公司负责。 ．2副总经理、对给部门经理的日常行为规范负责。 ．3全体员