情境4工程建设风险管理研究.ppt

风险监控的任务主要包括： （1）在基础上进行过程中跟踪已识别风险，监控残余风险并识别新风险； （2）保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果，评估的方法可以是项目周期性回顾、绩效评估等； （3）对突发的风险或“接受”风险采取适当的措施。 风险监控常用的方法主要有风险审计、偏差分析和比较技术指标三种。 1、风险审计 专人检查监控机制是否得到执行，并定期进行风险审核。如在大阶段点重新识别风险并进行分析，对没有预计的风险制订新的应付计划。 2、偏差分析 与基础计划比较，分析成本和时间上的偏差。如，未能按期完工、超出预算等都是潜在的问题。 3、比较技术指标 比较原定技术指标和实际技术指标的差异。如，测试未能达到性能要求，缺陷数大大超过预期等。 * * 单元3 工程建设风险评估 风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析。工程建设中存在的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量，通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位不度量，并对每一个风险进行评估。 一、风险评估的内容 （一）风险因素发生的概率 风险发生的可能性可用概率表示。风险的发生有一定的规律性，但也有不确定性。既然被视为风险，则它必然在必然事件（概率为1）和不可能事件（概率为0）之间。风险发生的概率需要利用已有数