全链条成预算管控工具中工程竣工投产决算情况分项应用手册.docVIP

全链条预算管控工具中工程竣工投产决算情况分项应用手册 系统登录。 1、登录地址。全链条预算管控工具的生产系统地址：95/budget 2、进行登录。 在“用户名”、“密码”处输入正确的用户名和密码（用户账号区分大小写），然后点击“登录”按钮便可以进入基于生产、基建标准成本体系的全链条预算管控工具系统进行操作。如您不知道自己的用户名和密码，请与系统管理员联系。 功能应用 1、功能位置。工程竣工投产情况统计位置在：全链条预算管控工具中“数据分析与控制”模块。 “项目决算报告”模块中包含三块功能：一是工程竣工决算情况统计；二是决算报告上传；三是决算报告审核。 （1）工程竣工决算情况统计数据来源是市县公司结合里程碑计划和工程项目实际入账情况自行上报并经省公司审核的2014年度项目投产及决算情况时间表。 注意事项：工程投产时间由各单位自行上报，但省公司会结合“工程项目全过程跟踪”中的项目实际转资情况进行效验，如发现虚报投产时间，视同项目未完工。例如：工程实际转资时间是2013年12月，但上报工程竣工决算情况统计时部分单位为留足决算报告完成时间，将投产时间虚报到2014年1月。出现这种情况，省公司将按实际竣工时间延后3个月确定决算报告上报时间，即原上报决算时间是4月份，但省公司考核决算时间将修正到3月份。 此项功能的查询权限暂不对市县公司开放。 （2）决算报告上传。点击“决算报告上传”的上传项目，弹出下面对话框。 首先，点击项目编码“放大镜”，查询需要导入系统的项目信息。系统自动将界面切换到“选择项目”界面。 点击项目编码（或者企业级编码器编码）查询确定项目，各单位需注意“更多条件”中应调整部分默认选项中信息。 为保证检索到应决算项目，各单位在查询项目时最好将“下达年度”调整为2002年至2014年，尽量涵盖所有项目。 调整完毕后，点击“查询”按钮，显示项目信息核实准确后勾选确定。系统自动切换项目信息到“上传项目”中。 各单位再将项目决算信息维护完毕后上传项目决算报告即可。导入决算报告时，报告年度为实际完成决算编制年度。例如2013年12月完成决算，报告年度为2013年。2014年1月完成决算，报告年度为2014年。 注意事项：工程竣工决算报告应以国网公司最新的《竣工决算报告编制办法》要求的报表格式和要求编报。上报的竣工决算报告范围涵盖电网基建工程、技改、营销等所有资本性投资项目。自2013年12月及以后完成的竣工决算报告应上报全链条预算管控工具。 （3）决算报告审核。各单位上报竣工决算报告须经省公司审核，凡不符合要求的竣工决算报告，省公司将予以回退，不计入竣工决算报告上报完成。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃