公司副l总经理工作标准.docVIP

公司副总经理岗位工作标准 范围 本标准规定了公司副总经理的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。 本标准适用于公司副总经理岗位工作。 岗位资格要求 基本要求 年龄 35-55周岁。 工作经验 从事高层管理工作5年以上。 学历 本科以上学历。 能力要求 基本素质 品貌端正，身体健康； 具备较强的领导力和责任心； 具备良好的大局统筹能力，分析决策能力和协调沟通能力； 熟悉掌握碧翠湖度假村基本情况，熟悉公司管理体系，熟知公司各项制度，熟悉自己分管的领域。 专业资格要求 本岗位无相关专业资格要求。 工作职责 分管生态保护和人事管理的副总经理的职责 负责管理公司生态研究和保护工作，制定生态研究和保护规划、绿化养护规划，指导、监督执行。 负责管理公司人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留?（招聘、培训、选拔、调配、、奖惩、晋级、调薪等）?为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。建立健全公司行政组织体系抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设推进企业文化建设抓好建设市场营销体系和业务运营体系，使公司资源获得最佳运用或配置公司的经营运作指挥、协调和监督。?。 隶属关系 直接上级 公司总经理。 直接下级 所分管部门的总监。 工作内容 在公司总经理领导下，带头遵守公司的各项规章制度，维护公司利益公司健康发展。熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，有效落实各项指示，督导部门有序、高效工作。??参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。根据总经理授权行使权力、执行任务，代表总经理参与重要接待、重大?公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它活动。??保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，?树立和提高公司形象。?? 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一