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公司员工企业管理意见书 企业文化 以人为本，开发创新 提倡个人发展，公司给予平台。 大胆创新，突破旧思想，旧观念。 以公司为全体员工的公司，共进共退。 制定合理的管理制度，使每位员工感受到自己的重要性。 以管理的反馈信息表进行人员的合理安排。 信息公开化。 员工意见箱。 员工无名投诉箱。 培训方案 确定培训内容（来自员工调查表并公布结果） 培训内容的安排表，通知员工 确定培训人员和时间，有员工填写表单确认。 确定讲师（提供物资奖励，讲师可以是公司内部人员，也可以是在外请的讲师） 培训后的互动环节（对有价值的问题和解答提供物质奖励） 培训本着自愿参加的模式。 公司氛围 统一时间，有意义的组织安排上午茶和下午茶时间（建议一周3次） 周末可以安排活动促进员工的熟悉度。 对公司提出宝贵意见给予奖励。 对新员工安排环境熟悉，同事认知等事项。环境认知可以由人事部安排，带领员工对周围和公司内部坏境的认识，同事认知可以在人事部的安排下和相关人员进行认识，或者有上级领导进行相互的介绍。 团队建设 对于团队的认知，有纪律，有组织。团队是一个整体，区别于个人开发。 团队的人员合理安排。 团队的合作原则。 团队的互助互帮原则，可以安排个年度优秀团队奖，优秀个人奖。 团队患难与共的原则，一个大项目的开发往往需要一个团队，把某个人或者某个模块小组的问题能当做是整个团队的问题去解决。 项目管理 准备工作 需求确认（确保需求无更改，各个组员对需求的理解正确）高保真确认（由美工提交高保真图片去客户部确认）开发环境（jdk版本，开发工具版本，服务器版本）框架确认（适合项目的框架确认，确保组员对框架的理解和应用）代码规范（建立代码规范文档）注释规范（建立注释规范文档，建立注释模板）命名规范（对类，方法，文件命名规范文档）目录规范。开发准备建立公用的开发类（包括工具类，公用Baseaction，工具类根据项目需求建立，常见的如字符处理类，日期类，文件处理类，图片处理类，常量类等），并建立文档供组员应用。 日志类和建立日志文档。 公用js和建立js文档。 验证js弹出层js Loading的js 提示框js Gird的js 树状js（根据项目需求） 日期处理js 时间处理js 弹出菜单js 右侧消息js 右键菜单js 进度条js 公用的css 建立统一的实现方式和展示效果（页面到action到service到接口层的实现方式和页面的展示效果）。 建立统一配置文件，命名规则，配置文档说明书。 Jar包的管理。 目录命名确认 包命名确认 建立可重复使用的页面，例如head.jsp,foot.jsp,taglibs.jsp,并建立文档，通知和确定组员使用。 公用图片 国际化的确认 *公用部分和统一 配置最好有一个人统一管理。问题和疑点难点提问和解决平台 公用部分的落实 进度的掌控 工作的进度 代码检查 管理机制，落实到具体的开发者 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，