第06章项目时间管理..pptVIP

教学内容： 第01章 项目管理概论 第02章 项目组织管理与项目经理 第03章 项目过程与项目管理过程 第04章 项目融资管理 第05章 项目范围管理 第06章 项目时间管理 第07章 项目成本管理 第08章 项目质量管理 第09章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第06章 项目时间管理 项目时间管理概要 项目时间管理的过程 1.活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 2.活动排序——涉及确定项目活动之间的逻辑关系，并形成相应的排序文档。 3.活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 4.制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算以及资源要求，制定项目进度计划。 5.进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 项目时间管理的工具 甘特图、网络图和关键路径分析 甘特图（横道图）示例： 网络图（双代号）示例： 6.1 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义具体任务的完成时间的特定工作。 二、项目活动界定所需的信息 1． 项目工作分解结构 2． 项目范围的界定 3． 历史信息：项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人过去开展的类似项目信息。 4． 项目的约束条件 5． 项目的假设前提 三、项目活动界定的内容与方法 1．项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 2．项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 6.2 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 二、项目活动排序所需的信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件 逻辑关系的表达 活动串联与并联 排序的决策分析 三、项目活动排序的内容与方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1. 顺序图法 这也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 网络图的类型——顺序图 2. 箭线图法 即双代号网络图，该方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。 网络图的类型——箭线图 单代号网络图示意 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 6.3 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。 二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息 三、项目活动工期估算的方法与工具 1．专家评估法 2．类比法 3．模拟法：其中，三角模拟法相对比较简单，一般的，这种方法需要先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。 四、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单 6.4 项目工期计划制定 一、项目工期计划制定的基本概念 项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，应定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。 二、项目工期计划编制的依据 1． 项目网络图 2． 项目活动工期的估算 3． 项目的资源要求和资源共享说明 4． 项目作业制度安排 5． 项目作业的各种约束条件 6． 项目活动的提前和滞后要求 三、制定项目工期计划的方法与工具