二级人力串讲串讲通关分解.pptVIP

面试的基本程序 P101 （一）面试的准备阶段 1．制定面试指南 2．准备面试问题 3．评估方式确定 4．培训面试考官 （二）面试的实施阶段 1．关系建立阶段 2．导入阶段 3．核心阶段 4．确定阶段 5．结束阶段 （三）面试的总结阶段 1．综合面试结果 2．面试结果的反馈 3．面试结果的存档 （四）面试的评价阶段 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤P115 构建选拔性素质模型 设计结构化面试提纲 制定评分标准及等级评分表 培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度 结构化面试及评分 决策 群体决策的步骤 P123 群体决策法的具体步骤： 建立招聘团队； 实施招聘测试； 作出聘用决策 无领导小组讨论的操作流程 P128 前期准备： 编制讨论题目；设计评分表；编制计时表；对考官的培训；选定场地；确定讨论小组 具体实施阶段： 宣读指导语；讨论阶段 评价与总结： 参与程度；影响力；决策程序；任务完成情况；团队气氛和成员共鸣感。 无领导小组讨论题目设计的流程 P138 选择题目类型 由于选择排序型和资源争夺型问题能全面地考察被评价者，且比较容易引起争辩，所以在一般地甄选过程中，特别是甄选企业的中高层管理人员时，更多地会选择使用这两类问题。 编写初稿 调查可用性 无领导小组讨论题目设计的