X煤矿后勤服务内部市场化管理办法X.docVIP

XX煤矿后勤服务内部市场化 管理办法 为加强后勤单位内部生产经营管理，转换管理模式，把内部市场化机制作为一种高效、充满活力的管理机制引入后勤领域，推动后勤单位内部市场化工作全面、深入开展，不断提升经营管理水平，提高经济效益，现结合后勤服务单位实际情况制定本办法。 一、指导思想 （一）建立后勤服务的激励机制，提高后勤服务质量和服务水平。 （二）后勤服务实行定价（定员、定工资标准）、定服务范围（质量）、定消耗指标、定监督检查部门及考核标准的“五定”管理。 （三）制定涵盖矿范围内所有后勤服务单位的市场核算办法，实行市场化管理。 二、组织机构 为保障后勤服务市场工作的顺利推进，矿成立后勤服务市场领导小组： 组 长：矿 长 党委书记 副组长：管理矿长 后勤矿长 成 员：企审科 劳资科 财务科 供应科、 后勤中心 生活公司 水电队 辅助队 领导小组下设办公室，办公室设在后勤中心，办公室主任由后勤中心主任兼任；后勤中心设专职市场管理员，后勤各单位要安排人员负责内部市场化工作。 领导小组职责： 1、审定后勤服务市场管理办法； 2、审定及批准后勤服务市场结算结果； 3、对后勤服务市场内纠纷进行仲裁。 办公室职责： 1、制定和完善后勤服务内部市场化管理实施办法，并及时进行修订； 2、负责后勤服务市场运行日常管理、信息汇总、后勤内部市场化结算等工作； 3、按照《