物流计划量安全管理.ppt

仓库管理质量指标 * 4 物流管理 4.1 引言 4.2 物流管理概述 4.3 物流管理的基本内容 4.4 物流管理思想与方法 4.5 物流管理组织与教育 4.6 小结 物流活动的管理 物流计划 物流质量 物流安全 物流体制 物流技术 物流经济 进行各种评价 确定目标 工作次序 物流活动的 组织和指挥 物流活动的监督和检察 实施结果评价 将物流实施后的结果与原计划的物流目标对照、分析 ?计划阶段 ?实施阶段 ? 评价阶段 内外界影响分析 分析不利因素 解决不利的对策 考核物流执行部门或人员工作完成情况 监督各项物流活动有无偏离物流既定目标 重新衡量物流各部门、各环节的能力 重新布置实现物流目标的力量 人、物、财力的具体措施 物流活动的调节 专门性评价和综合性评价 纵向评价和横向评价 物流管理的三个阶段 按管理进行的顺序可划分为： 物流计划阶段的管理 物流实施阶段的管理 物流评价阶段的管理 要达到 “零缺陷”物流质量要求 商品的质量保证与完善 物流服务质量 物流工作质量 物流工程质量 物流质量管理 全面质量管理的观念 预防为主的观念 质量第一的观念 物流质量管理的基础工作 建立质量管理组织 标准化工作 制度化 监测预防差错 物品完好率 运输正点率 运费占产值的比重 运费/预算 每吨·公里运费 外用运输 物品完好率 运输正点率 运费占产值的比重 运费/预算 每吨·公里运费 运力利用率 装载效率 时间利用率 自备运输 质量标准 生产率指标 运输类型 运输部门常用的考核指标 物品完好率 物品盈亏率 物品错发率 年仓储费用/年储备资金总额 仓储运费/预算 人均年物品周转量 设备时间利用率 仓容利用率 仓库面积利用率 自备仓库： A:原材料库 B:辅助材料库 C:中间库 D:成品库 物品完好率 物品盈亏率 物品错发率 年仓储费用/年物品周转量 年仓储费用/年储备资金总额 仓储运费/预算 外用仓库： A:原材料库 B:辅助材料库 C:中间库 D:成品库 质量标准 生产率指标 仓库类型 仓储部门常用的考核指标 物流中断率 在制品库存定额 中间物品库存管理 销售合同完成率 库存额/预算 库存周转天数 成品库存管理 供应计划实现率 库存额/预算 库存周转天数 库存资金占产值百分比 库存结构合理性 原材料、辅助材料库存管理 质量标准 生产率指标 仓库管理类型 库存管理部门常用的考核指标 1.仓库吞吐能力实现率（T） 2.商品收发正确率（S） 3.商品完好率（W库） 4.库存商品缺损率（Q库） 也可以“货损货差赔偿费率（C库）”表示： 5.仓库面积利用率（M） 6.仓容利用率（R） 7.设备完好率（W设） 8.设备利用率（L） 9.仓储吨成本（C仓） 10.地产利用率（A） 11.转运频率（P） 其中：平均库存是指库存年初数与年末库存数的平均值。 即：平均库存=（库存年初数+库存年末数）÷2 物流安全事故： 人员伤害 物品的损失、损坏 物流设施设备 物流安全事故发生在物流的各个环节 运输环节 装卸搬运环节 储存保管环节 流通加工环节 配送环节 回收物流环节 超限运输是指超出交通工具额定限度的运输和超出基础设施(如公路路面)额定承受限度的运输。 公路超限运输的规定： 从地面起车辆总高4米以上、集装箱车4.2米以上 车货总长度18米以上 车货总宽度2.5米以上 单车、半挂车、全挂车，总质量40000千克以上，集装箱半挂车46000千克以上 22000千克 三联轴双轮胎 12000千克 三联轴单轮胎 18000千克 双联轴双轮胎 10000千克 双联轴单轮胎 10000千克 单轴双轮胎 6000千克 车辆轴载质量： 单轴单轮胎 *