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[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计 管理机构与施工部署 第一节 项目管理组织机构 针对本工程特点，我们将主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。 施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。 为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目工会组织，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理建好该工程。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 施工管理层人员根据《项目组织机构图》进行组织。 1、项目经理的职责 贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中