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计划经营部职责 统计工作 负责汇总、统计各项目部生产计划，上报公司。 负责监督各项目部生产计划完成情况，及时作出分析。 及时准确提供旬、月、半年、年度生产统计表。 市场开发 根据公司的市场开发计划，制定投标工作，经批准后负责实施。 负责与客户建立并维持良好的合作关系。 负责对项目部承包合同的管理。 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。 项目部的管理工作 项目开工前，由经营部与项目部负责人、计划科对施工队伍筛选研究确定，所签订的合作施工队伍必须有保证金存入项目部的账户作为履约保证金，其中劳务队伍要提供固定劳务人员的身份证复印件及电话联系方式。 要对项目上的计量支付、验工计价做到每月一汇总、每月一结算。拨款时要对工程款与劳务费按比例支付，其中劳务队伍要提供工人工资表，工程款要有计算单。 项目部现场实际发生的机械费、人工费、材料费，必须由现场副经理、技术负责人、计划科三方签字确认。 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。 熟悉设计图纸合同文件、技术规范，认真研究合同文件、熟练运用合同文件保护项目的合法权益。 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 协助项目经理处理好业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量