第六章计及其制定.ppt

第六章计划及其制定 主要内容 计划及其作用 计划的制定和审定 计划制定方法 时间管理:个人计划实践 1.计划的概念 动词:管理者确定必要的行动方针,以期在未来的发展中实现目标的过程. 名词:指对未来活动所作的事前预测、安排和应变 对于计划，主要关注的有两个：目的(做什么)以及手段(怎么做). 非正式计划很少形成书面形式,常常装在个人或少数人的脑子里。 非正式计划一般出现在小型组织中,往往是一般性的并且缺乏连续性。 非正式计划也存在一些大型组织中，一些小型组织往往也有成熟度很高的正式计划. 我们所说的 “计划” 一词指的是“正式计划”,即把具体目标以文字的形式记录下来让组织成员贯彻实行。 计划能够提供指导，计划可以减少变化的影响 计划能够减少浪费， 计划为便于控制而提供了标准。 计划工作协调各方面的努力，并对管理者与非管理者提供指导。 成功的组织常常是一些人的愿景的结果，但这些愿景在演化过程中往往会趋于正式化。正式计划遵循着一种方法论——彻底调查研究组织的能力与机会，将愿景演绎为一种程式化的机械式分析,这种方法会给组织带来困境。 苹果电脑于1970年代崛起，并在八十年代迅速发展，这在某种程度上要归功于它的创始人之一——斯蒂文·乔布斯的创造力与反公司化态度。然而，当企业不断成长时，乔布斯认为他们需要一个更加正式化的管理，而这是些令他不舒服的运行方式。