第八章计的执行.ppt

二、目标管理的基本思想 1．企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现 2．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。 三、目标的7性质 （一）目标的层次性 （二）目标网络 （三）目标的多样性 （四）目标的可考核性 （五）目标的可接受性 （六）目标的挑战性 （七）目标的伴随信息反馈性 四、目标管理的6过程 （一）制订目标 （二）明确组织的作用 （三）执行目标 （四）成果评价 （五）实行奖惩 （六）制订新目标并开始新的目标管理循环 第二节 滚动计划法 一、滚动计划法的基本思想 是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前推移的方法。 第三节 网络计划技术 一、网络计划技术的基本步骤 原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最小的人力物力财力，用最高的速度完成工作。 网络计划技术的基本步骤：书本p261页 第四节 企业资源计划 一、ERP是什么？ ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区