第五章生计划管理.ppt

运营管理Operations Management 第五章 生产计划 （二）企业各种计划之间的关系 2、生产能力的种类 （1）设计能力。指工业企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力 （2）查定能力。它是在没有设计能力或是在企业产品方案、技术组织条件发生重大变化，原有设计能力已不能反映实际情况时，由企业重新调查核定的生产能力。 （3）计划能力（现实能力）。它是指企业在计划年度内，根据现有组织条件几计划年度内所能实现的技术组织措施的效果，实际能达到的生产能力。 （二）生产能力核算 　 生产能力核算以决定生产能力的三要素为依据，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定生产班组、工段、生产车间的生产能力;各车间再进行平衡，最后确定企业的生产能力。 单一品种生产条件下的设备组生产能力的计算方法: 有3台车床担负甲产品生产任务，每件产品的加工台时定额为5小时，两班制生产，设备停修率为10%，求该车床组生产能力（年工作日数按254天计算）。 解：设备组生产能力 =254×8×（1-10%）3×2 /5=2194件 二、产品出产计划的编制 * * 任课教师：董晓东 工商管理学院 联系方式:5929659 E-mail:dongdon163.com 第一节 计划管理 第三节