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财务共享服务中心运营优化对策研究——以阿里巴巴为例

摘要

随着我国经济的发展和社会进步，越来越多的公司选择将财务共享服务视作企业财务管理手段。

财务共享服务中心正是这种新型的管理模式实施的载体，当企业在国内建立并投入使用了财务共享服

务中心之后，就会明显地发现其可以大大降低企业财务成本、减少风险、提升运营效率、增强组织的

灵活性和保障信息共享的速度与服务质量等诸多方面均拥有出色的能力。财务共享服务中心的经营管

理模式即对每个业务单位的会计决策、监督审查、资金支付等普遍性的活动实施归档并集中总结，同

时在此过程中又能够对预算、核算、业绩分析等事项做到实时动态的监控，从而能够使