项目部现场管理规划.docVIP

目录 1.设计交底及图纸会审 2.施工组织设计（施工方案）审核 3.第一次工地会议程序 4.工程材料、构配件、半成品采购报验 5.隐蔽工程、分部分项工程验收 6.设计变更及技术核定 7.监理例会、专题会议程序及会议纪要签发 8.施工现场紧急情况处理 9.计划管理 10.工程计量支付签审 11.项目日志 12.项目培训 13.项目月报 14.项目部管理员工作纪律 15.项目管理人员十不准规定 16.项目管理人员工作廉政守则 17.冬期施工质量控制 18.安全文明管理 19.附件：考勤表 设计交底及图纸会审 1．1 为使工程参建各方熟悉工程特点和设计意图，了解工程设计时采取的新工艺、新材料、新方法，及时纠正施工图错误，减少设计漏项，在工程正式开工前必须进行设计交底和图纸会审。 1．2 设计交底和图纸会审由业主代表或监理部总监组织，施工单位、监理单位、业主方的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。 1．3 设计交底前，监理单位、施工单位和业主代表应组织有关人员仔细、认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究解决意见。 1．4 图纸会审的主要内容包括： 1.4.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署并加盖设计章； 1.4.2 地质勘探资料是否齐全； 1.4.3 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 1.4.4 设计地震烈度是否符合当地要求； 1.4.5 有几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标注有无遗漏； 1.4.6 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 1.4.7 防火、消防设计是否符合相关规范要求； 1.4.8建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准，钢筋的构造要求是否表示清楚，预留孔洞、预埋件是否表示清楚，是否与其他设施相冲突； 1.4.9 施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备； 1.4.10 施工图中所列院标设计单位是否提供； 1.4.11 材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用在施工中有无问题； 1.4.12 图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题； 1.4.13 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理； 1.4.14 设计中有无不便操作或导致误操作等问题； 1.4.15 引进装置资料翻译等问题是否已经解决，采用的国外标准是否具备； 1.4.16 施工安全、环境卫生有无保证。 1．5 设计交底和图纸会审应有文字记录，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要，经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据。 1．6 会审纪要应附分专业的会审问题附表，格式为：序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。 施工组织设计（施工方案）审核 2．1 施工组织设计（施工方案）的审核是事前控制的重要内容，应坚持开工前的审核工作。 2．2 审核的范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术的施工方案等。监理单位应将报送的范围事先通知承包单位。 2．3 承包单位应按照项目部的要求，在规定的时间内组织人员认真进行编写。报审的施工组织设计、施工方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工前一周报监理单位审核。 2．4 项目部长应组织项目人员认真审核并提出意见。审核重点为： 2.4.1 施工组织设计（施工方案）中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行；采用的规范、检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求； 2.4.2 特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致； 2.4.3 现场组织机构能否满足施工要求，施工员、安全员、质检员、预算员、资料员、项目经理是否有上岗证； 2.4.4 施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足工程要求； 2.4.5 施工总平面布置是否合理，是否需要调整； 2.4.6 施工进度计划中的起始节点、工期与总工期是否吻合，如何调整； 2.4.7 施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置； 2.4.8 安全防护措施是否合理、可行等。 2．5审核意见应于承包单位报送后一周内书面返回承包单位；如需进一步修改，则承包单位必须在项目部要求的时间内重新报送。 2．6 施工组织设计（施工方案）中涉及增加工程措施费