第四章项计划时间.ppt

第四章 项目计划——时间 4.1 进度管理概述 进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 项目进度管理（Project Time Management）:又叫做项目工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。 项目时间计划工作的五个步骤 1、活动定义（工作分解结构） 2、活动排序 （识别工作任务之间的关系） 3、活动时间估计 4、计算初始进度安排（进度编制） 5、平衡分配资源 4.2 活动定义 活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动,并形成文档的过程 活动通常具有预计的时间、预计的成本和预计的资源需求。（但不一定消耗人力） 案例分析： 一个家庭设计并建设一个具有喷灌设备、四周围有栅栏的新草地。参与劳动的有这个家庭的房主和家中三个小孩。 活动清单（工作分解结构） 1.0家庭绿化设计 2.0铺设草地 2.1购买草皮材料 2.2安装喷灌设备 2.2.1确认喷灌设备安装点 2.2.2挖地沟 2.2.3铺设管道及其他硬件设施 2.2.4覆盖喷灌系统 2.3种草 2.3.1移去碎石 2.3.2平整土地 2.3.3播撒草籽 3.0修建栅栏 3.1购买栅栏材料