第章网络划技术.ppt

第12章 网络计划技术 引 言 网络计划技术 网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图和网络参数。网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。 关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 图示评审技术（GERT） 风险评审技术（VERT） 引 言 关键路线法和计划评审技术是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。 引 言 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100万元，相当于该公司