第章物流理战略与规划.ppt

国美电器的物流体系 从供应链的角度看，国美的物流系统可以简单的分为采购，配送与销售三部分，在这三部分中，核心部分是构成国美核心竞争能力的部分是产品的销售。 国美在采购上采取了统一采购和招标采购等先进的采购模式，统一采购可以凭借巨额的采购量来压低进货价格。 完成集中采购的同时，必须加大市场建设力度，市场，所有的企业价值实现唯一途径，国美从创业开始，就坚持“坚持零售，薄利多销”的经营策略，低价入市，勤进快销，既确保了国美的利润，又树立了国美品牌。 采购与销售只是完成整个家电的商流过程，而作为整个销售过程的重要部分仓储配送是销售不可或缺的部分，可以说是销售的命脉，国美并没有设立物流部，而是物流职能分解，各部室各司其职，协调运作，共同保证了国美正常运转。配送中心由各分部直接管理，完成货物储存，保管，配送等工作。国美电器门店业务负责人员每天上班的第一件事是填写写需货通知单，传真到“大库”（北京地区配送中心），在那里排上队，随后门店所属的大货车开到位于京郊的大库提货，中午时分，所需商品便能运到门店，进入八趟，大库，小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统的枢纽。 与门店随时从配送中心调货相对应，各门店也可把残次品或销售不佳的商品通回配送中心，当然这需要严格按公司的流程规定操作。 国美“大库”的管理是十分严格的，对配送中心的设置有严格要求，面积在1500M2以上的封闭式仓库 ，交通便利，