职业生涯划与管理实际操作.pptVIP

 职业生涯规划与管理实操  ——如何进行职业生涯规划和管理 前言 一、职业生涯规划定义 二、职业生涯规划意义 三、职业生涯的规划流程 四、职业发展的技巧 五、职业规划的有效途径 六、个人职业生涯管理 1、职业选择与发展的重要性 4、企业员工发展战略的压力 职业生涯规划四步曲： 1、职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划五步法 （1）我是谁？ （2）我想做什么？ （3）我会做什么？ （4）环境支持或允许我做什么？ （5）我的职业与生活规划是什么？ 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 角色转化 能力转化 定义 意义 流程 技巧 专业能力的结构 定义 意义 流程 技巧 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 定义 意义 流程 技巧 4、职业生涯规划四步曲 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 定义 意义 流程 技巧 四、职业生涯规划的技巧 定义 意义 流程 技巧 ? 不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 ? 根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向 ? 确定职业锚之日，就是职业转变事业之时 ? 可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标 ? 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 ? 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 ? 正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧 * 职业必须要“赢” 培训纲要 前言 21世纪最重要的是什么 －－－人才 企业无人则止 凡事预则立，不预则废 ●男怕入错行，女怕嫁错郎 ——从事合适的职业 ●人生四洞论 ●大学生就业现状 2、我们面对的职场危机 接班人的危机 定位的危机 脱颖而出的危机 事业高原危机 3、职业生涯危机出现后的尴尬 人力资源部 直接上级 员工 缺乏专业支持能力 无暇顾及 武大郎开店 不知道如何做 不想、不敢、不会 晋升 下岗 培训 赶走 工作价值 品质价值 一、职业生涯规划定义 职业生涯 职业生涯 规划与管理 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 1、定义： 【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业 】 定义 意义 流程 技巧 2、人力资源发展的新趋势 让每个人每天都有机会做他最擅长做的事 选人的标准首先是性格和天赋，其次才是知识和技能。 现代人力资源管理两大信条： ★每个人的性格和天赋都与众不同，而且持久不变。 ★每个人最大的成长空间在于其天赋和性格最能发挥作用的方向 定义 意义 流程 技巧 通过规定结果进行绩效考核，而不要求每一个人用同种方法做事 培训主要用于帮助员工了解自己的天赋和强化其天赋，而不是花大量时间用来克服其弱点。 员工的提拔和使用应该根据其天赋和性格及其价值观，来安排不同的升迁阶梯，而不是一味地提拔到管理岗位 人岗匹配 3、职业生涯规划要求三个准备 横 向 核 心 为将来的岗位轮换作准备 。 为在同一岗位的拓展作准备 。 【职业生涯发展规划是为将来做的最重要的一种准备。这种职业发展规划要求你从纵向、横向、核心三个方面做好准备。】 定义 意义 流程 技巧 纵 向 为将来的职位晋升作准备 。 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划 4、职业生涯规划与管理的分类 对个人 对公司 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的 确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力 将个人、家庭、事业有机联系起来 二、职业生涯规划的意义 定义 意义 流程 技巧 1、提高现实 工作安全性 2、为未来投资 3、增强竞争力 1、提高归属感 2、提高素质 3、留人环境 没有企业愿景 就没有个人职 业生涯规划 1、职业生涯规划与企业战略愿景的关系 定义 意义 流程 技巧 个人职业目标 生 产 管 理 销 售 管 理 人 力 资 源 研 发 管 理 财 务 管 理 组织团队目标 企业战略目标 企业愿景与文化 个人职业生涯 不能够建立在 对某个人之上 企业大局观 职业生涯规划与企业战略愿景的关系 定义 意义 流程 技巧 前提： 企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 员工知晓企业发展方向并