最值得中小企业HR去拓展的三大招聘渠道.docVIP

最值得中小企业HR去拓展的三大招聘渠道 作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小企业,只采用常规的传统渠道是无法与大企业抗衡的,必须剑走偏锋,开拓不同寻常路。 在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果的发展战略目标因为人才不到位而受到影响,就是人力资源管理者的失职。 记得几年前笔者在一家企业做专员,那是新年开工的第一天晚上,总经理(大股东)亲自给笔者打来电话:“阿发,现在人才的情况怎样如果几个主要的岗位人选不能及时到位,那时研发总监、营销总监们就会将其业绩目标无法完成的责任归究到你们人力资源部不力。这对我们的影响可就太大了!”总经理的电话让笔者一夜无法入眠。 企业采用的常规渠道通常包括人才市场现场、劳务派遣、校园、人才中介、网络、报刊、猎头等,但对于中小企业来说,由于企业自身在品牌知名度、薪酬竞争力、企业规模等方面的天然弱势,无法与大企业同台竞争、正面交锋,所以经常就会出现各种常规渠道都用过后,效果仍不理想的情况。 那么在常规的渠道不能满足企业人力资源需求的情况下,又该怎样做好呢笔者结合十多年来做的经验,总结了一些渠道拓展方面的心得,在此主要介绍其中的三种:内部伯乐、面试者回炉、关注离职员工。 (1)内部伯乐奖,提升员工推荐人才的积极性 当传统的外部公开难以奏效时,千万不要忘记还有一种渠道叫内部员工推荐。为了提高员工举荐人才的积极性,企业