p同创5s管理制度.docVIP

同创公司5S管理水平提升管理制度 1 目的 为规范我公司现场5S活动管理，保证现场清洁有序，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司现场5S管理活动。 3 活动组织机构 3.1成立公司5S活动领导小组 组 长：张宗强 成员：李永根、卜文杰、叶发明、杨涛、孟广林、崔凌、陈建忠、罗义堂、张湍丰、戴天旭、王梅、张孝勇、陈磊 石虎 下设5S推进办公室,设在生产部综合部，办公室主任由生产综合部部长兼任。 3.2各相关单位各自相应建立健全本部门级5S活动领导小组。 4 职责 4.1 公司5S活动领导小组 负责公司5S活动的年度目标的制定，审核和批准主管部门制定的年度5S活动计划；听取和指导主管部门计划实施阶段性工作汇报和评价，对活动推进过程中出现的重大问题进行决策。每月召开两次5S推进会（月中13~16日；月底25~28日）,每季度召开5s阶段总结会，对推进工作进行布置、检查和评价. 4.2 生产综合部 4.2.1 生产综合部推进办是负责工厂5S活动推进和5S管理标准的制定部门，负责工厂5S活动计划的制定和过程推进，监督相关单位执行与季度达标评价、检查、考核；主持召开每月5s推进会和5s活动季度工作例会，回顾和安排活动阶段性重点工作；每天现场巡查并网上通报;每周组织召开例会; 4.2.2装备部门负责作业现场生产设备（设施）的完好，及时