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员工招聘与培训 复习资料整理 员工招聘的原则 1.公平原则 2.双向原则 3.科学原则 4.动态原则 5.经济原则 6.合法原则 2.有效招聘的意义 用人单位: 1.补充新鲜血液，实现组织战略目标。 2.确保高质量的人才，提高组织核心竞争力。 3.降低招聘成本，提高招聘效率。 4.展示组织文化，树立良好形象。 5.减少人员离职，增强组织凝聚力。 6.促进合理流动，优化资源配置。 个人: 1.可以获得公平竞争的机会 2.可以获得自我认知的机会 3.可以获得自我发展的机会 员工招聘的原理 匹配原理 个人与岗位匹配、个人与团队匹配、个人与组织匹配 个体差异性原理 个人的心理差异、个人的生理差异、社会文化的差异 心理可测量原理 能级对应原理 要素有用原理 六、公平竞争原理 员工招聘的发展趋势 基于战略的员工招聘 基于胜任素质的招聘 招聘的专业化 招聘管理的e化 校园招聘的趋势 六、招聘工作的职能化 5.胜任素质的构成要素 知识、技能、自我概念、特质、动机 建立胜任素质模型步骤、方法 步骤：1 准备：确定关键绩效领域、选择样本和分组 2 收集数据：用BEI或其他方法 3 数据分析:对所收集的数据进行分析和编码 4 建立模