山东鲁得贝车灯股份有限公司生产现场管理现状分析.docVIP

1 绪 论 1.1选题依据 1.1.1课题来源 随着国内市场日渐向世界开放，越来越多的国际先进加工制造企业进驻我国，给我国国内企业的生存与发展带来不小的压力与挑战。而我国国内企业又普遍存在着管理方式落后、缺乏先进的管理方法与技术的现象。所以，研究如何才能将正确的思想与理论有效地应用到企业的生产管理中，切实提高企业的生产效率，从而使企业具有竞争优势是十分有必要而且有意义的。 1.1.2选题依据和背景情况 世界在不断进步，人们生活的节奏也在不断加快，为了跟上这种快节奏，汽车被越来越多的家庭需要。汽车灯具（简称车灯）作为汽车的“眼睛”，是汽车身上不可或缺的部分，它的需求量自然也随之增长。车灯制造企业是当前我国重点鼓励发展的产业，该产品市场需求量大、质量要求高。然而目前我国一些车灯制造企业在生产车间的现场管理方面却普遍存在着生产现场状态混乱、产品合格率低、生产效率低等问题，因此，企业要想提高自身的盈利水平和生产能力，就必须对现有的生产现场管理方法进行改善。 1.1.3课题研究目的 主要是通过这次研究能对精益生产理论有更进一步的了解，并结合生产现场管理方法（标准作业、现场IE方法改善等），对生产现场中的各种问题及时发现，从而对存在的问题进行分析并有效解决，达到改善作业环境、降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率的目的。对车灯生产车间的工序进行分析和改进，来提高产品的生产效率，进而为企业