四川资调中光明商品房施工组织设计.docVIP

摘 要 随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词：施工项目管理；进度计划；质量规划；成本规划目 录 1. 编制依据 1 1.1编制依据 1 1.2编制说明 2 2. 工程概况 3 2.1工程概况 3 2.2建设要求 4 3. 施工部署 5 3.1管理组织机构 5 3.1.1项目管理体系 6 3.1.2项目经理部的分工及权限： 6 3.2施工总部署 9 3.3施工准备 15 3.4施工总平面布置 15 3.4.1施工用水量计算 15 3.4.2施工用电量计算 16 3.5技术质量保证措施 17 3.5.1保证质量的技术组织措施 17 3.5.2保证安全的技术组织措施 19 3.5.3确保文明施工的技术组织措施 22 4.