2013营销部绩效考察计划.docVIP

2013年营销部绩效考核指标 面对酒店业激烈的市场竞争，为提高酒店的市场占有率，更好的完成2013年酒店经营目标和提高销售人员的收入，需进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化营销部内部管理，发挥良好的团队合作精神，根据合肥市酒店行业和市场销售的情况，在确保酒店全年经营指标顺利完成的前提下特制定2012年12月1日-2013年12月30日营销部绩效考核方案。本经营指标业绩考核方案从2012年12月1日开始执行。 一、指标分配 1、依据酒店全年经营指标为960万元，注：（公司严格规定年利润率必须达到12.5％）。营销部全年经营指标为480万元，净利润为60万元。另（2012年12月份1日-30日经营指标为70万元，其中营销部经营指标为35万元）。净利润为43750元。 具体分配如下： 单位：万元 2013年月份排列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 12年12月 酒店总指标 90 80 80 70 80 80 80 80 80 90 70 80 960 70万元 营销部13年指标任务 45万 40万 40万 35万 40万 40万 40万 40万 40万 45万 35万 40万 480万 35万元 2013年净利润指标 5.62万 5万 5万 4.37万 5万 5万 5万 5万 5万 5.62万 4.37万 5万 合计 4.37万 营销部