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- 2016-12-19 发布于安徽
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近年来随着ERP系统的不断发展,我国企业的管理能力和信息技术水平也有了很大的提高,越来越多的企业开始采纳ERP系统,它借用一种全新的管理模式来改造原企业旧的管理方式,充分体现了其它的先进性,是一种行之有效的管理思想和原理。然而根据2011年的数据统计,中国ERP系统实施的成功率仅在20%左右,中外ERP软件在管理理念、模块与功能、平台技术等方面的差异导致ERP系统在国内实施成功率低下。为了改善我国ERP软件存在的诸多问题,我国企业必须汲取国外软件厂商专业化、系统化与务实的的有点与成功经验,从而改变自身商业化与浮华的现状,本论文主要以国内用友与国外SAP为例比较分析国内外ERP软件的差异。
1 ERP的基本概述
1.1 ERP基本概念
ERP的缩写是Enterprise Resources Planning(企业资源规划),最初是在90年代初由美国的Gartner Group公司提出的。根据Gartner Group 的定义:ERP 系统是一套合理集成财会、分销、制造和其它业务功能的应用软件系统。ERP 以信息技术为基础,以系统化为管理思想,为企业员工及决策层提供决策运用途径。ERP 系统将技术与先进的管理思想,实现了时代对企业资源的合理调配,符合社会财富最大化的要求,成为企业在信息时代存在、发展的基石。它的成功应用能提高企业的经济效应,企业核心竞争力也将随之提高。
1.2 ER
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