医药行业与医药物流供应链分析.docVIP

1绪论 1.1研究背景与意义 由于科学技术的不断进步，生产力的发展，顾客（customer）的消费水平不断提高，消费需求多样化，企业之间的竞争（competition）日益激烈，经济全球化趋势导致企业经营环境发生了巨大变化（change），这“3C”导致了当前商业环境出现了日益增强的不确定性、不可预测性、复杂性。由此产生的日益激烈的竞争性要求企业同时实现降低成本和高效响应顾客的双重要求。随着全球经济一体化的发展，市场竞争愈渐激烈供应链思想成为主导企业成功与否的核心观念，企业与企业之间的竞争也逐渐演变为供应链与供应链间的竞争。 当前,我国医药企业供应链能力绩效评价指标体系还不够完善,评价指标的选取过于单一，难以全面反映整体水平,主观因素干扰导致客观性不足,静态指标不能全面反映动态的管理过程中存在的问题等。因此,急需一套高效、可行的供应链能力绩效评价体系与方法对医药行业的供应链能力进行测评,这对于指导医药企业的经营管理，帮助医药企业了解自身及供应链整体的领先绩效点（leading edge performance），发挥自身优势，获得与保持竞争优势具有重要的意义。Fleisch在库存管理的研究中指出：缺乏有效的供应链绩效评价机制是造成库存问题的重要原因，因此，如何正确有效地评价医药供应链绩效，提高我国医药企业的国际竞争力，成为了迫切解决的课题之一。 综上所述，本课题是一项在医药行业