项目经理年终总结111.docVIP

年终总结报告 尊敬的公司领导： 你们好！ 2012年即将过去，2013年就将到来，现在我将我在2012年度的工作，做以下总结： 一、2012年度工作内容及项目完成情况: 2012年3月下旬我授命负责**工程部的施工管理工作。 **工程部人员组织: 建立通过有效沟通，绩效管理，团队活动，关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的理念，逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。 变压器2台，低压柜10台，高压柜6，直流屏1台。竣工送电，且我施工队和甲方及供电公司领导的关系处理的很好。 沭阳小区变电。 箱变5组，由高飞负责实施，在施工管理我有失误，在此项目上让公司领导较为费心。我 施工队以此为经验，弥足之前的不足。 徐州**变电建设； 切换机一台，出线柜一台。我方负责施工 **工程部的建立与业务开拓； 由**负责到8*项目部，我很荣幸，有机会考验自己的适应新环境的能力，公司需要我打前阵，我也喜欢并从容的接受。从办公地点的选址，供电公司及供电所及施工现场的接洽，从不熟到熟，从茫然走到有目标。当然这在公司良好的平台上才能展现出来的。此后**市场每走一步都逐渐发现视野的开阔和看到的项目部美好的前景。且**作为国家配网一流示范基地，施工工艺和资料的完整给我挑战也给了我们学习的机会。能把**市场做好，那我们的工程部无论走到哪里都会是