供应链企业组织结构与业务流程重构绩效评价与激励机制方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五节 供应链企业激励机制 一、建立供应链企业激励机制的重要性 二、供应链企业激励机制的特点 三、激励机制的内容 第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制 一、建立供应链企业激励机制的重要性 对于委托人来讲，只有使代理人行动效用最大化，才能使其自身利益最大化。 要使代理人采取效用最大化行动，必须对代理人的工作进行有效的激励。 因此，委托人与代理人，即制造商和供应商或制造商和经销商之间的利益协调关系，就转化为信息激励机制的设计问题。 所以说，如何设计出对供应链上的各个节点企业的激励机制，对保证供应链的整体利益是非常重要的。 第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制 二、供应链企业激励机制的特点 工作成绩=f（能力×动机） 第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制 二、供应链企业激励机制的特点 供应链包含组织层（即供应链层）、企业层和车间层等三个层面， 可激励对象包括供应链自身、成员企业、企业管理人员、一般员工。 其中管理人员（企业家）和一般员工的激励属于企业激励机制的范畴， 供应链激励主要专注于供应链环境下的成员企业。 第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制 三、激励机制的内容 激励机制的内容包括： 激励的主体与客体； 激励的目标； 激励的手段。 第十一章 供应链企业绩效评价与激励