安全t与环境研讨稿.docVIP

夯实基础 强化管理 在南水北调工程中树立良好企业形象 自今年元月份，我标段人员进场以来，项目部领导统一思想，提高认识，把安全工作当作头等大事抓紧抓牢。通过建立健全组织机构，开展教育培训，健全规章制度，加大安全投入，明确安全责任等预防措施，夯实安全生产基础，通过强化安全管理，落实安全技术措施，开展安全竞赛活动等手段，保障施工安全，没有发生任何事故，促进施工进展。我们的主要做法是： 主动、超前做好事故预防工作，不断夯实施工安全基础。 进场后，我们进行了临建施工，在做好临建施工安全的同时，我们针对渠道施工中的安全管理工作进行了研究和部署，结合线长点多（施工战线长，建筑物分散）的特点，做好安全施工的准备工作，主要体现在五个“在先”上： 健全安全组织机构在先。安全生产管理必须有组织上的保障，否则，安全管理就无从谈起。我们改变了以往组织机构不够健全，安全管理人员陆续进场的做法，先后建立了“安全生产领导小组”、“施工现场治安领导小组”、“应急救援小组”、“消防工作领导小组”、“爆破作业小组”等，完善了安全管理组织体系，安全管理人员持证上岗到位率100%，杜绝了安全生产管理人员无证上岗和缺岗现象，为加强安全管理提供了组织保障。 建章立制在先。根据《水利水电建筑安装安全技术规程》，结合项目部的实际情况，编写了通俗易懂的适合本工程使用的《安全手册》及各工种《操作规程》，下发职工；根据建筑