功工厂评估.docVIP

工厂评估 工厂管理内部评估标准 评估大项 评估项目 评估标准 评估结果 质量管理体系 供应商管理与评估 有建立有效的书面评估程序，评估程序内容包括质量管理体系、环保问题、道德问题、卫生与安全、交期和服务。 　 有使用书面的评估标准对供应商进行定期评估考核。（至少一年一次） 　 将定期评估考核合格之供应商列为供应商，不合格之供应商应予以淘汰。 　 开发新供应商应有现场访问，并记录于调查表上，调查表要经采购中心领导审批。 　 采购单要清楚列明产品名称、规格、数量及质量要求。 　 采购产品时要使用书面的产品规格、设计图纸或样板等方法传递给供应商。 　 所提供之产品规格、设计图纸或样板等应由相应之研发部进行审批的才可提供，提供后要求供应商有签收记录。 　 工厂的原材料或部件的供应链，应不包括家庭作坊、家庭工人等。 　 所有的供应链应有审核过程，并至少（供应商评估、选择）一年一次进行。 　 工厂应非常清楚明白供应链。 　 该供应链上主要的道德和环境应符合本国要求。 　 进料检验和试验 品管员采用书面的正式的检验和抽样计划，检验和抽样计划是根据国家或国际标准，并有检验记录。 　 检验记录要可追溯到生产/操作工/生产日期，产品和客户及订单。 　 检验标准之允收水平及抽样多少，要有规定，并要考虑客户在这方面的要求。