功市场部组织架构及职责.docVIP

1.目的：为完善营销中心市场部的建设，尽快形成职责明确、管理科学、运转协调的工作机制，配合公司相关部门达成公司各阶段销售目标，为客户及相关部门提供市场策略、产品策划、产品价格策略、产品咨询、技术支持，工程实施等服务拟订本文件。 2.范围：本文件适合营销中心市场部内部所有岗位。 3.组织架构图： 4.职责： 4.1部门经理: 4.1.1掌握市场行业动态，负责组织策划市场销售方案，并组织完成公司对市场部下达的各项任务指标； 4.1.2 负责组织项目工程师协助业务部开展技术支持、工程施工、站点勘测、客户投诉处理； 4.1.3市场调研及价格体系的确立； 4.1.4负责每月产品销售信息的收集、整理与分析，并上报营销中心； 4.1.5负责重大客户的技术交流和产品推广； 4.1.6建立完善的代理商的合作模式； 4.1.7调整并完善部门费用利润规划； 4.1.8负责部门团队建设及管理，负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价；4.1.9组织培训团队的技术能力和市场能力。 4.2主管 4.2.1负责协助部门经理完成公司对市场部下达的各项任务指标； 4.2.2负责协助部门经理管理部门人员的日常工作安排，完善部门工作流程及工作方法； 4.2.3负责对部门的各报表数据进行分析及统筹； 4.2.4负责公司重大产品宣传活动的组织策划及统筹； 4.2.5负责安排部门人