工程监理中“三控三管一协末调”质量控制.docVIP

工程监理中“三控三管一协调”质量控制 摘 要 ：工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。笔者结合多年工程监理实践，对监理工作中的“三控三管一协调”进行阐述分析，即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。 关键词 ：工程监理；三控三管一协调； 1 投资成本控制 在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。监理工程师应及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。首先，要对人工费进行控制。根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。严格审核材料用量，完善用料制度，制定经济科学的施工方案，使用新型技术材料，以减少用料量，减少返工浪费现象的发生概率。 2 施工进度控制 首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划，并依此分配人力物力和设备材料，以确保工程按计划安排进度。在具体截止时间前要留出一定的时间防范不可预估的工期差。一方面，项目部要严把材料检验关，建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项，以保证工程进度；另一方面，施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时