常林薪酬制度功-草稿1.docVIP

常林集团薪酬管理制度 （草案） 2005-5-18 第一章 总 则 第一条 为进一步优化常林集团薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本制度。 第二条 员工薪酬管理坚持绩效优先、兼顾内部公平性、外部竞争性、承受能力以及薪资定位。 第三条 薪资分配原则：采取职级序列薪点制工资，薪资分配以职位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由职位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。 第四条 本制度适用于集团公司和子公司所属各部门的所有人员。各单位、部门可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部门备案。 第二章 薪酬管理职责划分 第五条 集团公司人力资源委员会是由集团公司总经理、副总经理等组成的临时机构，是薪酬管理的最高权利机构，负有以下职责： 确定集团的薪酬政策； 审议决定集团的薪酬制度； 审议决定集团年度薪酬的财务预算方案； 审议决定集团及各子公司年度整体工资上涨或收缩比例； 审议决定集团、各子公司的职位系列与等级，以及薪酬结构、薪点表、基本工资薪点值、盈利奖金单价、销售奖金提成系数和参考系数，车间成本节约奖励方案、产品开发特别奖励等。 审议决定集团内部关键岗位和人员薪等薪级的认定。 审议决定薪酬方面的其他重大问题。 第六条 集团公司人力