人事行政部战略规划.doc.docVIP

人力资源部(一年)规划 起草： 人力资源部 2016年12月  目录 前 言 3 第一章 人力资源部战略目标 4 一、人力资源部战略规划的作用 4 二、规划期内工作目标（一年） 4 第二章 公司人事行政现状分析 5 一、人力资源部现状 5 二、人力资源管理的核心 5 三、行业现状 5 第三章 人力资源部战略规划（一年规划） 6 一、战略目标的确定 6 二、组织结构优化工作 6 三、完善制度及配套文档 6 四、人力资源管理需要纵深发展 7 五、建立招聘体系、丰富招聘手段 7 六、建立并完善培训体系 8 七、薪酬改革 9 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 9 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 10 十、制度、文件的管理与控制 10 十一、办公资产的管理 11 十二、公司宿舍的管理 11 十三、公司车辆的管理 11 十四、本部门自身建设 12 十五、其他工作目标 12 第四章 结束语 13 前 言 公司处于发展前期。公司在巩固自身基础销售的同时，努力扩大其它辅助销售，形成一线突起，多线并起的发展模式。局势要求人力资源部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化人力资源管理系统建立招聘工作随意性很 5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，浪费培