招生部门员工薪x酬制度改1.doc

招生团队员工薪酬制度（试行） 1、为了保证员工的合法利益，调动员工积极性，充分体现效率优先，公平兼顾原则，特制定本制度。 2、根据员工能力、工作量，制订目标任务、基本工资和绩效工资，见《招生团队员工薪酬标准表》。 3、按照目标任务考核兑现基本工资，绩效工资和奖励。 A、兑现工资 ①完成最低档次D档次目标任务50%以下，只发一半基本工资，不得两次连续完成目标任务都在50%以下，否则黄牌警告或劝其离职。 ②未完成最低档D档次目标任务，但已完成目标任务的50%（包含50%）以上，只发D档次月基本工资。 ③完成目标任务，发基本工资和绩效工资。 ④不对员工订目标档次，按员工当月实际完成任务对照档次工资计发。 B、兑现奖励 ⑤超额完成最高档目标任务，超任务部分按10%计发绩效工资。 C、工资兑现时间：为次月的1—8日计发打卡。 4、调平结算：公司对招生团队的所有员工的基本工资和绩效工资 在年终作调平二次结算。按全年实际完成招生人数，由财务核准基本工资和绩效，经测算，若出现发放不足，年终一次核准结算补发。 5、福利：国家规定节假日，单休，五险一金，培训，旅游，员工生日礼（生日礼物、生日红包、生日宴），并不断改善员工工作环境。 6、 因工作出差，按实际车费报销，并按每人60元/天住勤补助，此费从团队业绩的1.5%—2%工作经费中列支，由主任把关。 7、其它事项： ①每个团队按业绩的1.5%—2%安排工作经费，经费由财务月初予拨，月末结算，由主任掌控。 ②主任享受团队业绩的1.5%—2%酬劳补助。 ③主任原则上按A档目标任务要求。如果不能完成A档目标任务 ，则按实际完成任务数，对照目标档次计发工资。 ④主任应当带头完成目标任务，带领团队完成目标任务。如果连续两次不能完成目标任务，或一年不能完成8次目标任务，则主任不享受团队业绩的1.5%—2%的酬劳补助津贴。 8、本制度从2014年1月试行。 贵州中诚致信教育培训咨询有限公司 2013年12月24日 招生团队员工薪酬标准表 单位：天、月、元、人 员工 应聘员工 试用员工 正式员工 A B C D 时间 7 1-3 合同期 合同期 合同期 合同期 目标任务 0 5—10 50 40 30 20 基本工资 0 2000—2500 8000 7000 6000 5000 绩效工资 0 0 6% 5% 4% 3% 员工基本要求 了解公司各种制度； 了解相关工作内容与要求； 公司与应聘员工作出选择，决定去留。 能完成目标任务； 完成招生人数11人可转正。 能完成目标任务； 能完成目标任务； 能完成目标任务； 能完成目标任务； 每年至少完成目标任务8次； 每月至少须完成一半的目标任务。 备注 基本工资档次：50人（含50人）以上为A档次，40人—49人为B档次，30人—39人为C档次，20人—29人为D档次； 全年调平：全年达到600人（含600人）以上按A档次测算，全年达到480人—599人按B档次测算，全年达到360人—479人按C档次测算，全年达到240人—359人按D档次测算； 人数：按公司规定第一次收费标准计算人数，每生全学费按报考指南分专业规定金额收取学费； 退费：当出现学员退费时，扣减招生员工退费的绩效工资，扣减主任退费的酬劳补助，扣减退费的报销补助。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树