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主管的职责和职权 主管的职责和职权时间：2016-07-25本文已影响人 统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。 公司战略 1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略 2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询 3. 主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审 4. 主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值 计划与管理控制 5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作 . 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报 7. 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转 8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性 9. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量 10. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等 11. 加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务 12. 加强医院文化管理，塑造医院良好的社会形象 人力资源管理 13. 作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行 其他 14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设 15. 完成董事长委托与自行发展的工作 16.公司突发事件 二、工作权力 1．对医院资产的经营管理权 2．对医院员工的人事管理权 3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。 4．对做出突出业绩的优秀员的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工的处罚权 5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权 ．对医院资金使用的支配权 7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权 8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权 来源：海峡医界网分享到：医院总经理工作职责与权力一、工作职责 指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转 抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等 根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行10.制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设 二、工作权力 1．对医院资产的经营管理权 2．对医院员工的人事管理权 3．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权 4．对医院资金使用的支配权 5．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权 三、利益 与医院整体经济指标挂钩。如果你在创业期，不要分部门，当然也不要招很多人，船大难掉头。 如果你的业务稳定了，视你身边最可信最聪明的人擅长啥就以啥为重，一个用心的攻城湿比一个满嘴跑火车的产品经理对你的业务更有利。这就是你团队基因，如果你想做些改变，多用心拉拢拉拢真正的人才吧，他们都是沉默的大多数。 如果你业务稳定且身边恰巧没有这样的人，不要矬子里拔将军，先把部门扁平化吧。让你自己可以直接接触到一切，因为只有你自己真正视自己的企业为自己的孩子。市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和信息经理的职责、权力和职务要求。 营销总监 1 营销总监的职责 在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并接受其领导。 规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。 组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。 结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。 负责向总经理报告营销工作开展情况，听取意见并接受监督。 负责考核营销中心各部门负责