新任成经理、部门经理全面管理技能提升训练-曹礼明.doc

从技术走向管理——新任经理的管理技能提升训练 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益： 1. 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索； 2. 掌握工作管理的方法和工具 – 从计划到考核的管理闭环，执行力和问题管控的策略，方法和工具； 3. 掌握带人带团队的系统方法 – 抓思想，带能力，练习惯的方式方法； 4. 掌握团队和人员激励的理论，方法和工具。 课程大纲: 第一部分 工作管理 工作管理 -- 工作管理闭环 工作管理基本动作 计划 分工 检查 协调 考核 如何明确计划？ 如何确定计划周期？ 分工最重要的是什么？ 如何进行工作检查？ 如何进行协调？ 如何形成闭环？ 工作管理 – 执行力与问题管控 常见执行不力的现象和表现 执行不力的原因 执行不力的管理因素和传统文化影响 执行力和问题管控的实用方法 分：分段控制法 管：三要素控制法 查：稽核控制法 考：结果数据考核法 工作管理 – 管理如何有效落地？ 为什么管理改进与变革必然会遇到阻力？ 管理改进与变革的策略 管理改进实用方法 -- 攻关组织法 攻关组织法应用案例 咨询电话：0311石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 2014年9月12日 /13日(周五、六) 9:00—17:00 第二部分 人员与团队管理 团队管理 – 抓思想 带团队为什么要抓思想？ 企业如何抓思想？ 抓思想的工作方法 情景教育法 案例分析会法 民主生活会法 主题讨论会法 谈心法 如何系统化抓思想工作？ 团队管理 – 带能力 如何激发下属的职业危机感？ 帮助下属提升职业竞争力 如何识别工作岗位匹配性？ 如何帮助下属进行专业定位？ 如何对岗位能力进行量化分级？ 如何帮下属明确目标并制定学习成长计划？ 如何搭建部门级别学习训练平台？ 知识管理 活动管理 如何用好两种实践活动？ 做 教 团队管理 -- 抓环境与练习惯 团队环境如何影响个体？ 如何判断团队环境？ 如何塑造团队环境和风气？ 习惯对个人和执行的影响？ 如何训练良好的行为习惯？ 团队管理 – 抓激励 员工的需求和愿望在哪里？ 如何把握员工的需求？ 员工和团队激励有哪些切入点？ 为什么曾经有效的激励措施失效了？ 物质激励，部门主管可以做什么？ 上司如何建立和下属的和谐关系？ 如何制定工作激励方案？ 激励设计与创新 【参考方法】工作PK激励法 【参考方法】12剧场 团队管理 – 员工管理 员工管理策略 德 -- 自身过硬，善待下属 法 -- 以事管人，以法管事 势 -- 建立威信，取得支持 术 -- 策略管理，因人而异 员工管理12个动作 老师简介： 曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，行动学习引导师，心理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。 主要经历： 超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！ 任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！ 系统研究300多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！ 6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业！ 6年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！ 企业辅导成果部分案例： 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。 课程风格特点： 实际问