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第一章 概 论 工程项目管理在中国的发展 工程项目管理国外的背景 工程项目管理国内的背景 项目 工程项目应满足的条件 工程项目 工程项目建设程序 项目管理(PM)的含义 PM概念/PM三大目标 PM概念/PM三大目标 PM概念/PM的哲学思想 传统工程项目管理模式 工程项目管理类型 工程项目管理类型 工程项目管理类型 工程项目管理类型 工程项目管理类型 工程项目管理类型 项目管理的时间范畴 PP与PC在工作时段上的区别 深化对项目管理学科的理解 项目管理咨询工程师的知识结构 项目管理咨询工程师实践经验 项目管理咨询工程师的责任 项目管理合同 项目管理合同 项目管理合同 * 第一章 概论 1 工程项目管理背景 2 工程项目管理含义 3 项目管理咨询工程师的要求 锣姆归转昧棒蝎吠粮碰挪脯悠孤粱察柳彩渠代崇盘掂搅始庶酉炕缕绢跑顺20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 1. 建设监理制度的建立 1988年7月由建设部提出建立； 经历宣传、试点、推广三个阶段； 是基本建设领域的重大改革制度； 1990年京津塘高速公路工程的试点。 2. 施工项目经理制度的建立 项目法施工的提出； 鲁布革工程的试点。 坏麦辩铀底殃疏壮搀谁醛赠抨撞苫浪部扶柑槛赖呀授茹蜡梧赵浅家焦吾叙20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 2. 含义：基本建设项目的管理模式 1. 名称：项目管理(Project Management) 类似的名称：Construction Management 4. 学会组织： (1) FIDIC ——国际咨询工程师联合会 (2) CIOB ——英国皇家特许建造师学会 (3) AIC ——美国建造师学会 (4) CAECPM——中国建设监理协会(China Association of Engineering Consultants and Project Management) (5) PMI——美国项目管理学会 3. 起源：二十世纪五、六十年代大型军事、化工项目的管理 杜汤迁渍畦膛冠击痘贤腻难妄柔丹朵俐岛踊纯恫幢殉轴骨澄粤绞映琴镁乱20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。 3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。 1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。 叁追芒濒短伎煽擞宾龄者笑梳库艘佯椭祁搞付看绞阿姓魔浦益蛆辐请煽杠20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 项 目 工业生产项目 科研项目 教育项目 体育项目 工程项目 试办某专业 研究生班 …… 汽车 冰箱 化工产品 …… 房屋建筑 水利工程 道路工程 铁路工程 桥梁工程 …… 韧铅悟伎痰芥侥避绎汾趾坐棕苫辞圈走性黎陷透肄礼褥欲针地柿泌伯袱讣20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 2. 明确的建设任务量 3. 明确的投资 条件 1. 明确的建设目的 4. 明确的进度目标 5. 项目各组成部分之间 有明确的组织联系 6. 项目实施一次性 为什么要投资 建设什么 建设的范围 项目的具体内容及其质量目标 总的投资量(货币量、货币形式) 总投资的资金来源 各年度的投资量 项目实施阶段的总进度目标、分进度目标 项目动用时间 项目是一个系统 建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样 群蛙莆斧闭毅览黔帮慨渺涨蓖岔溯棱闭杯待谷皖巫帖瞻冰的失徐娇迁狼琅20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 工程项目 单体工程项目 群体工程项目 居住小区 大型钢铁厂 机场 医院 学校 …… 私人住宅 住宅楼 办公楼 厂房 桥梁 …… 公路 当损凰埃躯肋甭帅捧乡磨丙投想堪卓烂猎花易宅镶石牺捎叛冗萤点揣实扇20060516004932687同济项目管理20060516004932687同济项目管理 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段