武矿长07年述职报函告.docVIP

2007年述职述廉报告 二00八年一月十六日 本人武梅良，男，44岁，一九八三年七月毕业于河北工程大学地下采煤专业，同年分配到峰峰矿务局万年煤矿，一九八八年取得采煤工程师任职资格，一九九四年获采煤高级工程师任职资格。2003年底由河北峰峰招聘到永煤集团，现任龙宇能源陈四楼煤矿副矿长，分管矿井开拓，主管五个开拓队。 2007年在集团公司、龙宇能源的正确领导下，在矿党政的正确领导下，全体员工用心做事，激情工作，各方面都取得了较好的成绩。全矿不仅完成了年初下达的奋斗目标，而且在安全生产、质量标准化、企业文化建设、职工队伍建设等方面都取得了较好的成绩。 一、0七年主要工作完成情况 1、安全生产又创佳绩 一年来，我们以双基建设为载体，完善了各级责任制，注重现场管理，强化隐患整改，开展了上标准岗，干标准活、干放心活活动，强化自主保安，完善互保联保，实行闭环管理，严肃责任追究， 使安全工作落到了实处。全矿五个开拓队全部实现了安全生产，取得了较好的成绩。 2、质量标准化又上新台阶 0七年，在质量标准化上，我们继续加强了光爆和文明生产的管理，进一步明确了各级的责任，规范和提高了质量标准化的验收标准，加大了奖罚力度，促进了质量标准化工作的进一步开展。在集团公司组织的质量标准化验收中，四个季度全部都达到了国家一级，而且在公司开拓专业中多次名列第一，受到集团公司的好评。 3、全面完成了集团公司和矿年初下达的生产任务。 0七年，全体员工不畏艰难，勇于拚搏，克服了副井改造、矿车供应紧张和地区远、生产环节多、人员少的诸多问题，全面完成了集团公司和矿年初下达的各项任务。全矿五个开拓队计划进尺4750米，实际完成4993米，超计划243米;开拓进尺计划4600米，实际完成4885米，超计划285米，保证了矿井采区的正常接替 4、加强材料管理，降低了巷道成本。 ○七年，为降低巷道掘进成本，加大了材料管理力度，通过强化光爆、优化喷浆工艺、反弹料利用等措施，使建工料消耗明显下降。据初步统计，07年实际材料消耗比06年降低约17.50％，特别是建工料消耗比06年降低了21.5％，减少了材料消耗，降低了掘进成本。 5、企业文化建设整体推进，党风廉政建设扎实有效。 在企业文化建设方面，与集团公司和矿保持一致，积极推动企业文化建设，取得了较好的效果，开三队员工行为规范，人手一册，便于职工学习和遵守；党风廉政建设扎实有效，全体干部勤政廉政意识进一步加强，全年没有出现党风廉政问题。在全员学习上，重点加强了各工种的基础培训和岗位培训，增强员工的安全基础知识和基本操作技能。比如，通过强化职工岗前培训，使液压钻车作业线一上手就取得了成功。另外，在职工队伍建设方面，重点进行了班组建设，完善了班组长的选聘、考核、淘汰机制，使班组建设走上了正规。 6、在技术创新和管理创新方面也取得了一定的成绩。 在技术创新和管理创新方面，积极进行了新技术、新工艺的推广应用，取得了多项成果。如开一队改进、设计的前探梁，已在集团公司得到推广应用，开二的职工轮休制，保证了工作面的有效出勤，效果明显；开三在生产管理中充分依靠科技创新，精细化管理，成绩显著；其它队也都根据自己的具体情况，有针对性的进行了技术和管理创新，取得了一定的成效。 以上成绩的取得，是集团公司、龙宇能源和矿党政正确领导的结果，是开拓战线广大员工不畏艰难，用心做事，努力工作的结果，是全矿各单位、职能科室大力支持的结果。 二、O七年工作中的不足 O七年， 工作中主要存在如下不足： 1、管理上新意少、亮点少，管理创新、思想创新做的还不够。虽进一步完善了各项管理制度，但在精细化管理方面还需进一步深化，在安全生产管理、企业文化建设等各方面还需加大工作力度，不断开拓创新。 2、技术创新还有待进一步加强。虽在后半年上了一台液压钻车，但所占比例仍然较低，没有从根本上改变技术落后的现状。在中深孔爆破、快速掘进、优化支护等方面还有待取得突破；部分区队科技成果较少，还没有完全形成全员创新、岗位创新的氛围。 3、单进、效率有待进一步提高。虽完成了集团公司和矿下达的开拓进尺奋斗目标，质量标准化也有明显提升，但岩巷单进、效率与全国先进水平相比仍然有一定差距。客观上有副井换罐道、矿车供应紧张的影响，但主观上也存在抓的不紧、抓的不够的问题。在08年要将提高单进、提高效率作为工作的重点来抓，通过技术创新、管理创新使我单进水平得到较大提升。 4、员工素质有待进一步提高。虽然全员学习取得了一定的成绩，职工素质有了明显提升，但仍不能满足集团公司发展的需要，不能满足矿井发展的需要，包括区队长、班组长在内的大部分员工，其管理水平、业务素质、操作技能、安全生产知识等都有待进一步提高。 以上这些问题，如不及时解决，将严重制约今后的工作。在08年，要进一步加大工作力度，继续保持旺盛的斗