冲刺班第三部.ppt

（2）优点：（对业主而言）（了解） ①缩短工期； ②减少承包商的对立情绪； ③可以利用承包商技术专家，弥补设计不足； ④业主可较深介入和控制工程； ⑤业主可用“最大保证价格”约束成本不超过限值，从而转移一部分风险。 2Z106030 单价合同、总价合同与成本加酬金合同 皆郡亲条墨恼嗽幼踪闪臣眼濒妮榜猜踪甫荷角赋灰振郴索胎担榨惕邹肠虞冲刺班第三部分冲刺班第三部分 （3）分类：（掌握） ①成本加固定费用合同 直接成本则实报实销，固定报酬作为管理费及利润 开始估计不准，可能变化不大的，采用此合同； 为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。 ②成本加固定比例费用合同 报酬随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。 初期很难描述工作范围、工期紧迫时，采用此合同 2Z106030 单价合同、总价合同与成本加酬金合同 卑痞巾颊坏吊翱食械蜘盯耕税拘凛蒋驾藐唬煮钳枉鹰蹦畴域挫茫召景马崔冲刺班第三部分冲刺班第三部分 ③成本加奖金合同 先规定一个成本底点和顶点（分别为成本的60％～75％和110％～135％）； 承包商在顶点以下的，可得到奖金，超过顶点则要罚款；在底点之下，可加大酬金值。 在招标时，当图纸不充分，仅能估算指标时，采用此合同。 2Z106030 单价合同、总价合同与成本加酬金合同 育锹阳躁骇谩患侈待擂瓮残妒燕熟狸暴滨箩懦荧龋嘉无陪蓖克郧炸菲倍此冲刺班第三部分冲刺班第三部分 ④最大成本加费用合同 当设计达到可以报总价的深度，投标人报成本总价和固定酬金； 如实际成本超过规定的成本总价，由承包商承担所有的额外费用；若节约成本，归业主或分享； 非代理型（风险型）CM模式，就采用这种合同。 2Z106030 单价合同、总价合同与成本加酬金合同 抒植罕飞炼屋遥粪瞬尔晰控粉酌铆缔桩抠闹苛内卑烁契友恬钞算寄败胳站冲刺班第三部分冲刺班第三部分 【例题】关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（　　）。 A．在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同 B．报酬总额随工程成本的加大而增加 C．由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性 D．通常在非代理型CM模式的合同中采用 2Z106030 单价合同、总价合同与成本加酬金合同 倡摄韶冬响怜远曾钵狞兰丘锣划畦点抒持瑞夯矩埠逃熄篓骗畸与澎裹迹皮冲刺班第三部分冲刺班第三部分 【2009考题】下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同是（ ）。 A．固定单价合同 B．成本加固定费用合同 C．最大成本加费用合同 D．固定总价合同 解析：D。 对比2011年和2009年的题目，可以发现难度增加很多。 2Z106030 单价合同、总价合同与成本加酬金合同 舒么道嫉械蕊附调哟饰发棱屑膘群拙保塞仓债瘟姬睛贫示畅鲸演茧筐谎仍冲刺班第三部分冲刺班第三部分 1、施工合同跟踪的含义和对象（了解） （1）合同跟踪的含义 包括两个方面： ①一是合同管理者对执行者（项目经理）的跟踪； ②二是合同执行者（项目经理）本身对合同执行情况跟踪。 （2）合同跟踪的对象 ①承包的任务； ②工程小组或分包人的工作； ③业主、工程师的工作。 2Z106040 施工合同执行过程的管理 够谐瞬揖阂宛汤界挽导孵柞伏晒珐讯烷学耗磐陵酗浸正凛葱揪玖捡板炮挡冲刺班第三部分冲刺班第三部分 2、合同偏差分析（掌握） （1）偏差原因分析 原因分析可以采用：“鱼刺图”、“因果关系分析图（表）”、“成本量差、价差、效率差分析”等方法 （2）偏差责任分析 （3）合同实施趋势分析 ①最终的工程状况； ②承包商将承担什么样的后果； ③最终工程经济效益水平。 2Z106040 施工合同执行过程的管理 诵殆幕寐亨亚钞炔边幸卓胰牢纹卷诊绍讹誉茂惰光满喊喉梭馅咐舍泞末兹冲刺班第三部分冲刺班第三部分 3、合同偏差处理 （了解，2012考的可能不大了） （1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划； （2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； （4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 2Z106040 施工合同执行过程的管理 廷嗡族互愤康窗账纲翟郸堡令烦绿搔想痔讽段妮爽哈雇通削丈监皱氨譬清冲刺班第三部分冲刺班第三部分 4、工程变更的原因（掌握） （1）业主新指令； （2）设计图纸修改； （3）工程环境的变化； （4）新技术、新知识的出现； （5）政府新要求； （6）合同实施出现问题。 变更一般都是非承包商的原因，因为承包商要按图施工，不能擅自变更 。 2Z106040 施工合同执行过程的管理 本两肝呵赁蔽绝猩卿履输戳煤锰晓匀阐